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【中原经济网讯】(河南经济报 记者 杨磊 通讯员 吉天照 马跃峰)年初以来，濮阳农商银行广场支行积极贯彻落实省农信联社党委和市农商银行党委关于“化险、合规、降本”三大行动工作要求，大力营销和维护低成本存款，调结构工作取得明显成效。截至4月末，该支行存款余额2.61亿元，其中活期存款余额1.55亿元，低成本存款占比达59.21%，高于全行平均水平33.48个百分点。

统一思想促转型。该支行紧紧围绕“降成本、调结构”总目标，牢固树立“降本增效、成本核算”的经营理念，深入分析周边市场信息及存量客户实际，引导全员树立成本核算意识，鼓励全员重点营销对公活期存款，逐步压降存款付息率，在实现存款规模扩大的同时，稳步推动业务转型。

主动作为破困局。“开门红”活动之初，该支行因转出工程款等因素，存款余额一度较年初下降2000余万元。面对不利局面，该支行领导班子带领全员主动出击，通过微信、抖音等新媒体多渠道营销，走进机关、下沉社区，通过互动金融服务，有效实现了稳储增存。截至4月末，该支行存款余额较年初净增1399万元。

锚定重点求突破。该支行建立“公私联动、深度维护、精准营销、以贷引存”的营销体系，对重点客户和企业进行上门走访，及时了解客户的经营状况和资金流动情况。强化与地方政府和职能部门的沟通联系，全面捕捉项目信息，成功使营销濮阳市财政局发起的地方债项目郑济高铁清丰段资金1100万元、河南高速公路投资集团与濮阳市财政局发起的政府PPP项目阳新高速建设资金620万元及时到账。4月末，该支行对公存款余额达9699万元。

优化服务固根基。该支行不断提升厅堂服务质量，切实增强客户的认同感和满意度。常态化做好周边商户和社区的普惠金融服务，较好地吸收了“小零散”客户的活期存款。以优质、便捷、高效的金融服务，增强了“金燕卡”客户黏性，并且以账户资金流水作为授信参考，实现了信贷资金的闭环和回流，以贷引存作用更加明显。